Nábory zaměstnanců, pracovníků – Praha 3
Najít vhodné zaměstnance je důležité pro každou firmu. Nábor nových zaměstnanců a udržení kvalitních zaměstnanců představuje jednu z klíčových činností pro úspěch firmy. Přehled náborů zaměstnanců v lokalitě Praha 3.
1Buči z.s.
Občanské sdružení Buči vzniklo v roce 2010 z potřeby řešit špatnou situaci v oblasti zaměstnání sociokulturně znevýhodněných osob a dlouhodobě nezaměstnaných, zejména příslušníků romských komunit v Praze 3.
2OSPRO MB, spol. s r.o. (pobočka Praha 3)7 poboček
Zajišťujeme personální služby a nábor nových zaměstnanců.
3MONTE GROUP s.r.o.3 pobočky
Agentura práce Montegroup, s.r.o., zprostředkovává pracovní místa registrovaným uchazečům o práci podle kritérií pracovníka, aby byl pracovník v novém zaměstnání dlouhodobě spokojen. Mají povolení k zprostředkování práce a brigád od MPSV ČR.
4Animační práce a služby - prostaff1 pobočka
Práce v zahraničí pro animátory. Nabízíme mladým, jazykově nadaným lidem, práci v pozici animátor – specialista na práci s lidmi v jejich volném čase v oblasti cestovního ruchu.
Nábory zaměstnanců, pracovníků – další kategorie
Firmy v dalších lokalitách
Obce v lokalitě Praha 3
Nábory zaměstnanců, pracovníků v lokalitě Praha 3 – detailní popis
Některé firmy provádějí nábor zaměstnanců vlastními silami a některé k tomu využívají personální agentury.
Postup náboru zaměstnanců
- Vymezení pracovní pozice
- Zahájení výběrového řízení
- Zajištění veškeré administrativy – třídění životopisů, komunikace s uchazečem a zjišťování referencí
- Interní komunikace s manažery – ohledně volné pracovní pozice, průběhu přijímacího řízení a vyhodnocování úkolů souvisejících s výběrovým řízením
- Přijetí uchazeče – následuje zahájení nástupního procesu a zaškolení nového zaměstnance
Metody výběru zaměstnanců
- Životopis – jedná se o první kolo výběru, při kterém se personalista prvně seznámí s uchazečem a jeho profilem. Nevhodní uchazeči jsou tak ihned vyzařeni.
- Dotazník – je speciálně připraven pro potřeby konkrétní firmy a nabízené pozice. Nejlepší metoda je nechat uchazeče nejdříve dotazník vyplnit a až při následném pracovním pohovoru probrat jednotlivé odpovědi. Tato metoda je obzvlášť vhodná pro některé introvertní uchazeče, jelikož nejsou zbytečně vystresovaní a lépe pak odpovídají.
- Reference – nejlepší je získat reference při osobním setkání s manažerem nebo personalistou. Kvůli objektivitě a věrohodnosti v zásadě platí, čím více referencí od nezávislých zdrojů, tím lépe.
- Pohovor – měl by být součástí každého výběrového řízení. O uchazeči prozradí nejvíce informací.
- Testování – zahrnuje řadu testů, které pomáhají s výběrem (např. psychologické testy).
- Assessment centrum – zaměřuje se převážně na výběr uchazečů na vyšší a manažerské pozice.
- Zkušební doba – slouží k ověření pracovních schopností a znalostí již přijatých uchazečů.