Nábory zaměstnanců, pracovníků – Praha - východ

Některé firmy provádějí nábor zaměstnanců vlastními silami a některé k tomu využívají personální agentury.

Postup náboru zaměstnanců

1. Vymezení pracovní pozice
2. Zahájení výběrového řízení
3. Zajištění veškeré administrativy – třídění životopisů, komunikace s uchazečem a  zjišťování referencí
4. Interní komunikace s manažery – ohledně volné pracovní pozice, průběhu přijímacího řízení a vyhodnocování úkolů souvisejících s výběrovým řízením
5. Přijetí uchazeče – následuje zahájení nástupního procesu a zaškolení nového zaměstnance

Metody výběru zaměstnanců

• Životopis – jedná se o první kolo výběru, při kterém se personalista prvně seznámí s uchazečem a jeho profilem. Nevhodní uchazeči jsou tak ihned vyzařeni. 
• Dotazník – je speciálně připraven pro potřeby konkrétní firmy a nabízené pozice. Nejlepší metoda je nechat uchazeče nejdříve dotazník vyplnit a až při následném pracovním pohovoru probrat jednotlivé odpovědi. Tato metoda je obzvlášť vhodná pro některé introvertní uchazeče, jelikož nejsou zbytečně vystresovaní a lépe pak odpovídají. 
• Reference – nejlepší je získat reference při osobním setkání s manažerem nebo personalistou. Kvůli objektivitě a věrohodnosti v zásadě platí, čím více referencí od nezávislých zdrojů, tím lépe. 
• Pohovor – měl by být součástí každého výběrového řízení. O uchazeči prozradí nejvíce informací. 
• Testování – zahrnuje řadu testů, které pomáhají s výběrem (např. psychologické testy).
• Assessment centrum – zaměřuje se převážně na výběr uchazečů na vyšší a manažerské pozice. 
• Zkušební doba – slouží k ověření pracovních schopností a znalostí již přijatých uchazečů.